Qu'est-ce qui aura plus d'impact sur la croissance de votre ministère qu'autre chose? Développer votre équipe! Il est ridicule de penser que ce sujet pourrait être traité dans un article de blog, mais voici un aperçu de la façon dont j'ai abordé le développement des équipes lorsque j'ai dirigé le ministère des enfants. Chaque composante individuelle offre un domaine que je crois crucial, mais qui pourrait être étudié beaucoup plus en profondeur.

Et, comme vous le savez si vous lisez ce blog depuis longtemps,  des listes, des allitérations et des acronymes m'aident à me rappeler des choses.

alors voici mon acronyme pour DEVELO-Per votre équipe:

D ÉVELOPPEZ-VOUS EN PREMIER.

"Vous ne pouvez pas transmettre aux autres ce que vous ne possédez pas vous-même."

• Vous devriez avoir un plan quotidien et intentionnel de croissance personnelle - ce que vous transmettez aux autres en découlera.

E-LISEZ LES BONNES PERSONNES.

Vous aurez une longueur d'avance pour développer une grande équipe si vous trouvez des personnes avec:

• Caractère - Pieux dans les actions, l'attitude et le coeur.
• Compétence - capable de faire le travail qui leur est demandé.
• Chimie - trouver des personnes qui s'aiment et veulent que l'équipe réussisse est plus précieux que les superstars.
• Engagement - désireux d’adhérer à la vision et de tout donner pour sa réalisation.

V-ISION à (pour)suivre CONTINUELLEMENT

Parfois, nous agissons comme communiquer une vision une fois devrait suffire à nos principaux leaders. Ce n'est pas le cas. La vision doit faire partie de notre langage et s'égoutter de tout ce que nous faisons et disons. Toujours.

«Si votre vision est pour un an, plantez du blé. Si votre vision est pour une décennie, plantez des arbres. Si votre vision est pour toute une vie, plantez les gens. "Ancien proverbe chinois 

"La Vision se concentre sur ce qui n'existe pas encore, mais devrait l'être." George Barna

E-NCOURAGEZ LES

Vos dirigeants ont besoin d'être félicités car le ministère est non seulement difficile pour vous, mais également difficile pour eux (en fait, ne pas être le leader clé est souvent plus difficile parce que vous suivez la vision de quelqu'un d'autre). Prenez un moment pour lire ces versets:

• 1 Thessaloniciens 5:11
• Hébreux 10: 24-25

L-EVEZ-LES DANS LA PRIÈRE

Ma citation préférée - laissez cet évier dans un peu:

“La prière ne nous EQUIPE pas pour de plus grandes œuvres… la prière est le plus grand travail.” Oswald Chambers

Maintenant, méditez sur ces passages:

• Jean 17 - Exemple de Jésus sur la manière de prier en tant que leader
• Jacques 5:16

O-FFREZ DES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE ET DE LEADERSHIP

C'est là que la plupart des gens commencent, manquant la base de tout ce que nous avons déjà mentionné! «Développer» votre équipe ne se limite pas à la «formation». Mais voici le processus que j'utilise pour cette étape:

1. Évaluer - Où en est ce membre de l'équipe (individuellement) dans son processus de développement du leadership? Commencez à partir de là (et tout le monde sera différent, ce qui est l’un des défis du développement de votre équipe et pourquoi cela demande tant d’efforts).
2. Équiper - créez un plan pour les aider à développer les compétences requises (spécifiques à leur rôle) et leurs capacités globales de leadership.
3. Renforcer - leur donner des responsabilités de leadership. Commencez par le faire avec eux, puis observez-les pendant qu'ils le font eux-mêmes, puis donnez-leur la pleine autorité (tout en conservant la responsabilité).

Voici une citation classique de l'un de mes héros, Abraham Lincoln, qui incarne ce que notre objectif devrait être avec nos dirigeants. C'est un message de Lincoln au général Grant pendant la guerre civile de 1864:«Je ne demande ni ne désire rien savoir de vos projets. Prenez la responsabilité, agissez et faites appel à moi pour vous aider."

P-OURSUIVRE DES RELATIONS PLUS PROFONDES AVEC LES PRINCIPAUX DIRIGEANTS (TOP 20%)

Oui, vous allez jouer aux favoris. Au fur et à mesure que vous commencez à former des leaders, certains vont atteindre le sommet. Plus vous grandissez, plus vous allez vous concentrer sur ceux qui deviennent de meilleurs leaders. Cela ne signifie pas que vous ignorez les autres, mais souvenez- vous que vous essayez de faire plus et plus de ce que vous seul pouvez faire, de donner des responsabilités aux leaders en devenir et de les équiper pour former d'autres leaders.