Découvrez 10 symptômes de manque d’intégrité et laissez tomber la culpabilité et la honte toxiques qui accompagnent le traumatisme.

Commençons par la définition d'un écart d'intégrité . Un écart d'intégrité est en réalité la distance entre les valeurs que nous prônons (ce que nous prétendons être) et la façon dont nous vivons réellement. Il y a une distance.

Nous voulons que vous sachiez ceci : chacun d'entre nous a un manque d'intégrité. Seul Jésus n'en a pas. Il est le seul.

Ce n’est pas un événement. Ce n’est pas quelque chose que vous décidez ou un autocollant que vous portez. C’est un style de vie, les choix que vous faites tout au long de la journée. Et il y a des hauts et des bas dans tout cela, il y a des victoires et des revers. C’est un appel que Dieu a dans notre cœur pour vivre avec une intégrité plus totale.

Lorsque les dirigeants s'efforcent de réduire leur déficit d'intégrité, tout le monde en profite. L'inverse est également vrai : lorsque les dirigeants augmentent leur déficit d'intégrité, tout le monde en paye le prix. Ce n'est qu'une question de temps. Nous sommes là depuis assez longtemps pour voir cette vérité se répéter à maintes reprises.

Réduire votre déficit d’intégrité n’est pas un événement. C’est un mode de vie avec des choix que vous faites tout au long de la journée.

Laissons le Saint-Esprit nous guider pour réduire notre manque d’intégrité et mettons-nous en mission pour faire de cela un mode de vie. Non pas parce que nous y sommes obligés, mais parce que nous le voulons.

Le point essentiel : votre intégrité en tant que leader est importante .

Définitions

Crédit photo : Jude Beck/Unsplash

Qui est un leader ?

Un leader est quelqu'un qui a des disciples. Pensez-y. Si vous êtes parent, vous dirigez l'organisation la plus importante de la planète, l'organisation qui fait l'Église. Vous êtes un leader pour votre cellule familiale.

Et si vous êtes le PDG d'une entreprise du Fortune 500, vous êtes un leader et tout ce qui se trouve entre les deux. Si vous avez des adeptes, vous êtes un leader et votre façon de vivre et de diriger est importante.

Qu'est-ce que l'intégrité ?

Nous aimons le dire ainsi et nous vous encourageons à considérer l’intégrité de cette façon : l’intégrité, c’est quand chaque partie de votre vie, votre esprit, votre cœur, votre âme, vos actions et vos relations évoluent dans la même direction. Et pour ceux d’entre nous qui sont croyants, cela signifie que chaque partie de notre vie évolue dans une direction orientée vers Dieu.

Il ne s'agit pas ici de perfection. Il ne s'agit pas de tout faire correctement. Il s'agit en fait d'être honnête lorsque quelque chose commence à déraper et d'avoir l'intégrité nécessaire pour être honnête afin de ne pas s'engager trop loin sur une voie où il y a incongruité.

Dieu nous veut tous, n’est-ce pas ?

Le mot « de tout cœur » vient des Écritures. Il vient de l’Ancien Testament, de la culture juive. Quand ils disaient de tout leur cœur, ils entendaient littéralement leur esprit, leur cœur, leurs émotions, leurs tripes, le cœur de ce qu’ils étaient et de tout ce qu’ils faisaient.

Lorsque nous pensons à un leadership sincère, il ne s’agit pas seulement de votre cœur.

Symptômes

Les symptômes que nous allons aborder et dont nous allons parler ici sont des symptômes que nous avons découverts au cours de nos 20 années de travail avec des dirigeants de tous niveaux. Tous les dirigeants sont vulnérables à ces symptômes.

Plus vous montez en influence, en pouvoir et en autorité, plus vous êtes vulnérable.

Alors, si vous êtes un jeune leader émergent, nous essayons de vous donner un coup de pouce ici. Il ne s'agit pas de ce que vous pouvez éviter, mais de ce vers quoi vous pouvez vous tourner, de ce que vous pouvez remarquer et de ce dont vous pouvez tenir compte, en harmonie avec le Saint-Esprit, pendant que vous parcourez le chemin du leadership.

Quand ils disaient tout leur cœur, ils entendaient littéralement leur esprit, leur cœur, leurs émotions, leurs tripes, le

cœur de qui ils étaient et tout ce qu’ils faisaient.

Traumatisme

L’un des premiers éléments clés que nous avons recueillis au fil des ans est le constat que les dirigeants de haut niveau ont souvent des traumatismes non résolus . La différence entre un dirigeant sincère et en bonne santé et un dirigeant en mauvaise santé réside dans le fait que l’un a résolu son traumatisme et l’autre non. Nous entendons par traumatisme quelque chose qui se produit et qui sort de l’ordinaire .

Qu’il s’agisse du divorce de vos parents ou d’un décès soudain dans la famille, ou encore des violences physiques, émotionnelles, sexuelles et verbales, tous ces traumatismes sont des expériences traumatisantes. Beaucoup d’entre nous ont vécu des traumatismes, non seulement dans notre système familial, mais aussi dans notre système culturel ou dans notre église.

En tant que dirigeants, nous minimisons souvent notre propre traumatisme parce que nous prenons soin des autres et les aidons. Mais plus nous sommes capables de reconnaître et de nommer les réalités de notre histoire, de les pleurer, de gérer les dures réalités et d'appeler les choses par leur nom, plus nous pouvons guérir.

Jésus fait cela, et nous le voyons tout au long des Écritures. Dieu appelle les choses par leur nom, et nous voyons que nous n'avons pas besoin de nous y attarder, mais que nous devons les pleurer. Nous devons nous lamenter et les traiter.

Les dirigeants sincères ont traité leurs propres histoires, leurs propres souffrances et leurs propres traumatismes. Ils peuvent donc aller plus loin et prendre soin de ceux qui les entourent à un niveau plus profond. Mais lorsque nous ne traitons pas nos propres histoires, nous sommes incapables d'y aller avec les autres. Nous manquons de compassion et d'empathie d'une manière dont nous ne nous rendons pas compte.

Déclencheurs et honte toxique

Crédit photo : Les Anderson/Unsplash

En fait, le traumatisme est stocké dans le corps. Dieu l'a créé pour que ce ne soit pas seulement un état d'esprit. Tous les traumatismes sont stockés dans la moitié inférieure de notre cerveau qui réagit au monde par la lutte, la fuite ou le gel. Ainsi, ces voies neuronales se construisent, que vous souhaitiez y prêter attention ou non. C'est pourquoi lorsque vous sentez une certaine odeur, elle rappelle automatiquement à votre corps un événement de votre histoire.

Alors, quand tout à coup vous vous retrouvez à crier sur quelqu'un ou à réagir d'une certaine manière, ou à ressentir de la honte d'une manière qui vous fait dire : « Wow, ça ne semble pas cohérent avec les circonstances actuelles », c'est un déclencheur. En fait, c'est votre cerveau qui capte un rappel parce qu'il a cartographié des éléments de votre histoire datant de l'époque où vous aviez trois ans, peut-être même avant que vous ne sachiez parler.

Dieu a créé notre cerveau de manière très puissante. Ce qui est génial, c'est que lorsque nous écoutons réellement les histoires de notre passé, nous pouvons alors les clore et notre cerveau les enregistre. Plus nous ignorons les sirènes, plus ces symptômes s'aggravent. C'est comme un moteur de voiture.

Le traumatisme engendre la culpabilité et la honte toxique. Et il y a souvent un sentiment que c'est ma faute . Et donc cette honte toxique et cette culpabilité me donnent l'impression d'avoir plus de pouvoir que je n'en ai en réalité. Ils m'ont maltraité parce que c'était ma faute, j'étais la raison pour laquelle ce leader est parti, ou il y a cette voix qui me fait constamment penser que c'est ma faute.

La nature même du traumatisme s’attaque à notre niveau de contrôle et à notre sentiment d’avoir du pouvoir sur le monde. Il nous laisse avec des voix et ce n’est que par la puissance du Christ et des relations saines que nous pouvons en guérir.

Évasion et compartimentation

C'est l'idée que tout le monde m'aime en dehors de ma maison. Comment un leader peut-il en arriver là ?

Au début, l'une des façons dont les dirigeants font face aux traumatismes est de s'activer. Ils se mettent à la tâche et commencent à apprécier les récompenses et les poussées de dopamine qui se produisent dans leur esprit lorsque les gens les voient, les soutiennent et leur donnent ces choses. Et il n'y a rien de mal à réussir.

C'est une belle chose de gérer les ressources et les talents que Dieu nous a donnés pour accomplir nos tâches. C'est une belle chose. Mais ce n'est pas si beau si nous nous efforçons de les acquérir pour fuir la douleur. Et lorsque nous sommes vulnérables en tant que dirigeants, à mesure que notre influence grandit, la tendance à fuir ou à compartimenter peut se développer si nous ne nous occupons pas des choses qui nous concernent.

Ce que nous disons, c'est que nous sommes vulnérables en tant que dirigeants à cette idée selon laquelle, lorsque les choses ne vont pas si bien, nous devrions essayer de répondre à nos besoins par des moyens malsains. Et ce que nous devons faire, c'est travailler à déconstruire ou à décloisonner ces différentes parties qui ont un fossé, à les intégrer et à faire le travail.

Apprenons à garder le meilleur pour ceux que nous aimons le plus.

Narcissisme

Le narcissisme est un continuum, et en fait, tous les dirigeants que nous avons rencontrés, y compris nous-mêmes, ont des tendances narcissiques. Heureusement, nous nous situons à un tout petit niveau du spectre.

Dans le monde clinique, on parle de trouble de la personnalité narcissique. Il y a une énorme différence entre les dirigeants qui ont des tendances narcissiques et ce dont nous parlons ici, du côté clinique.

Les recherches menées par Glenn Ball et Darryl Poles dans leur livre Let Us Prey indiquent que sur 1 380 membres du clergé actifs et retraités interrogés dans une seule confession religieuse canadienne, près de 30 % répondaient aux critères diagnostiques du trouble de la personnalité narcissique.

C’est une réflexion qui donne à réfléchir. Le problème du narcissisme est bien plus grave dans l’Église que nous le pensons.

Vivre avec le trouble de la personnalité narcissique

Beaucoup d'entre vous s'identifient à ce genre de situation et pourraient lever la main pour dire que vous connaissez une personne atteinte de trouble de personnalité narcissique qui abuse de son pouvoir et de son autorité. Elle n'a pas la capacité de faire preuve d'empathie et elle essaie de façon créative de maintenir l'image selon laquelle son ministère dans l'Église ne peut pas se faire sans elle, mais elle ne veut pas que les autres pensent que c'est ce qu'elle pense. Ainsi, en arrière-plan, les personnes qui sont en dessous ou à côté d'elle sont leurs pions, utilisés et maltraités.

Si vous êtes une personne qui ressent une résonance dans le sentiment que peut-être il y a quelque chose de ce que nous disons ici que vous devez explorer davantage parce que vous pourriez être à l'origine de certains de ces types de choses, nous voulons vous encourager à faire le travail difficile pour connaître votre histoire. C'est de là que cela vient. Il existe un chemin vers la guérison.

Et un vrai NPD ne peut pas faire preuve d'empathie. Il peut être capable de pleurer avec vous, mais il pleure parce qu'il se sent triste, pas à cause de vous. Nous aimerions que l'Église comprenne mieux cela, car nous pensons que nous mettons des narcissiques à des postes de direction et que nous mettons de nombreuses personnes en danger. Donc même si ce n'est pas nous, c'est notre manque de compréhension, car les narcissiques sont vraiment intelligents.

Arrogance

Cela nous amène au symptôme suivant auquel la majorité d'entre nous peut s'identifier à un moment donné. L'arrogance est cette tentation de penser que nous sommes meilleurs que les autres dans une pièce. L'arrogance est subtile et minime. Mais lorsque nous commençons à penser que notre façon de vivre est meilleure que celle des autres membres de notre communauté, il y a un problème.

Activité

La pandémie de COVID-19 a créé un autre type d’activité. Ce n’est plus le même que celui que nous avions auparavant. En tant que dirigeants, c’est devenu plus intense et plus compliqué. Nous n’avons plus les mêmes moyens que nous utilisons habituellement pour communiquer. Nous avons donc trop peu de temps pour vraiment écouter.

Si nous ne faisons pas attention, nous attirerons intentionnellement des gens qui ne disent que « oui » et nous finirons par passer à côté de l’œuvre du Royaume. Être constamment occupé peut être dangereux. Il est intéressant de demander au Seigneur : « Est-ce que j’écoute bien les personnes que tu as mises dans ma vie ? Est-ce que j’écoute bien intentionnellement et apprends à refléter, à valider et à faire preuve d’empathie ? »

C'est une posture qui me fait réfléchir à comment je me comporte chaque jour.

Burnout

C'est plus facile pour moi de le faire maintenant. C'est comme si nous arrivions à ce point à de nombreuses reprises dans nos parcours de leadership, n'est-ce pas ? Et vous avez peut-être raison dans le sens où cela vous semble plus facile de le faire. Mais pourquoi ?

Dans notre intensité et notre capacité à aller de l'avant, à accomplir, à réussir et à performer parce que c'est l'œuvre du Seigneur, nous nous acculons nous-mêmes. Nous devons réfléchir.

Je tiens simplement à souligner que les dirigeants sont des modèles de soins personnels, et c'est un élément très important ici. Car tout d'abord, on ne peut pas vraiment donner ce qu'on n'a pas et ce qu'on ne vit pas.

Et nous le disons simplement ainsi : lorsque les dirigeants ne montrent pas l’exemple en matière de prise en charge d’eux-mêmes, leurs fidèles se sentent coupables, voire honteux, lorsqu’ils essaient de répondre à leurs propres besoins. Dirigeants, vos fidèles ont besoin que vous vous engagiez davantage à prendre soin d’eux-mêmes.

Maintenant, bien sûr, certains d'entre vous pensent aux Écritures selon lesquelles nous sommes censés mourir à nous-mêmes ici et tout cela. Non, non, non. Nous savons que Dieu vous a appelé au ministère pour être comme Lui, un bon berger. Et oui, Il a donné Sa vie pour les autres, mais vous ne le pouvez pas. Si vous en avez fini, si vous êtes épuisé, vous n'êtes pas capable de prendre soin d'un troupeau.

Il est important de se protéger du burn-out .

Isolement

Le symptôme suivant auquel les dirigeants sont vulnérables est l'isolement. Voici le slogan : personne ne me connaît vraiment. Le leadership en lui-même est isolant. Le leadership complique les relations.

Nous voulons que vous vous en souveniez : il est important que vous ayez quelqu'un dans votre vie, même s'il ne s'agit que d'une ou de quelques personnes extérieures à votre église, à votre organisation ministérielle, qui soit un ami. Vous avez besoin de quelqu'un qui puisse dire la vérité. Quelqu'un qui puisse vous influencer.

Créez une communauté – une communauté authentique – et voyez comment cela change votre vie.

Survie

Penser à la survie revient à croire que les besoins sont un signe de faiblesse. Cela vient de notre famille d'origine, peut-être de la culture dans laquelle nous vivons, et parfois l'église encourage effectivement cette idée.

Nous déconnectons souvent nos émotions de notre humanité. Nous la confondons avec la chair. La chair vient de l’ennemi. Notre humanité a été conçue par Dieu. C’est pourquoi Il nous a créés avec des besoins et des vulnérabilités.

Dieu a créé des besoins humains fondamentaux. L’un d’entre eux est l’amour et la connexion. Être honnête, pouvoir raconter nos histoires et faire preuve d’empathie sont des besoins. Et nous les ignorons souvent en tant que dirigeants. D’abord, parce qu’il existe une ligne subtile ou un murmure subtil selon lequel nous ne devons pas avoir de besoins. En fait, plus nous mûrissons avec Jésus, moins nos besoins deviennent réalité, ce qui n’est pas vrai.

Nous voulons dire que plus nous sommes en bonne santé, plus nous sommes sincères, plus nous sommes conscients de nos besoins et plus nous pouvons demander de l’aide et obtenir satisfaction de ces besoins de manière saine.

Dissimulation

Crédit photo : Caleb Woods/Unsplash

Le dernier symptôme est celui de la dissimulation. Nous avons tendance à vouloir nous cacher. Ce qui est difficile en tant que dirigeants, c'est que la confession peut nous coûter trop cher. Parfois, en fait, elle nous coûtera cher. Il y a des conséquences lorsque nous devons nous confesser à un conjoint ou à un ami et parfois à nos collègues dans nos ministères, mais cela en vaut la peine. Cela en vaut la peine car cela peut conduire à une relation restaurée.

Parfois, nous nous confessons mutuellement nos problèmes et, tout d'un coup, nous subissons beaucoup trop de conséquences. Nous devons donc apprendre à trouver un équilibre entre les personnes et à être capables de nous protéger pour ne pas nous cacher. Nous devons également adopter une attitude qui nous permette d'être honnêtes au sujet de nos difficultés le plus tôt possible, avant que l'écart ne soit trop grand, espérons-le.

Les conséquences peuvent même être un don de Dieu dans le processus de déballage du traumatisme et d'expérience de la liberté et de l'espoir. Et cela en vaut la peine. C'est reconnaître que parfois, j'ai l'impression que je ne peux pas avouer parce que cela va coûter trop cher, alors nous approfondissons notre dissimulation et les conséquences, malheureusement, seront plus grandes, beaucoup plus grandes plus longtemps nous nous cacherons.

Or, les Proverbes nous disent que celui qui marche dans l'intégrité marche en sécurité, mais celui qui emprunte des sentiers tortueux sera découvert. Et c'est la vérité, et nous l'avons vu à maintes reprises.

Quelle est votre posture ?

Nous avons vraiment couvert une gamme de symptômes auxquels beaucoup d'entre nous s'identifient. Et cela doit être quelque chose à considérer tout au long de notre vie. Nous n'arrivons pas simplement à terminer une section particulière.
Il s'agit d'adopter une posture qui demande comment je me débrouille chaque jour.

Alors, que faisons-nous de tout cela à la fin ? Nous disons simplement : allez vers le Seigneur et demandez-lui de vous sonder pour vous connaître, pour vous montrer s'il y a des voies mauvaises.

À la fin du Psaume 139, il est dit : « Conduis-moi dans la voie éternelle . » Que le Saint-Esprit vous guide. Vous voyez, Jésus est si bon et si doux, mais il appellera les choses par leur nom. Reconnaissez ce qui fonctionne en vous et prenez activement des mesures saines pour réduire les lacunes dans votre vie. Ensuite, allez les uns vers les autres et appuyez-vous sur eux.

N’oubliez pas que nous avons tous des lacunes dans nos vies. Il n’y a pas de culpabilité à être humain. Laissez Jésus œuvrer dans votre vie pour guérir, réparer et restaurer afin de réduire les lacunes qui existent.